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 会上，财资中心汇报了财务共享中心建设整体工作部署，数字办、数研院及合作方代表围绕中心建设技术支撑作交流发言，进一步明确财务共享中心的建设目标、实施路径和保障措施。

      会议指出，财务共享中心建设是集团迈向精细化、智能化管理的一次战略性、系统性变革，集团上下要充分发扬“钉钉子”精神，在财务数智化转型现有成效的基础上扎实推进财务共享中心建设。

会议强调，一要统一思想，凝聚共识。要坚决树立“一盘棋”大局观，深刻理解财务共享建设的战略意义及必要性，将其作为“一把手工程”重点推进，自上而下目标一致、步调一致，以强大的改革合力推进财务共享中心建设。

二要把握重点，稳妥推进。要遵循“统筹规划、分步实施、试点先行、稳步推广”的原则，坚持夯实标准化根基，充分依托数字化技术强化信息化支撑，“分业务、分批次”推进业财一体化建设，同时加强高素质财务人才队伍培育，确保中心建设高质量落地。三要周密部署，强化协同。要进一步加强组织领导，压实工作责任，保证项目方案设计科学严谨、贴合业务，技术支撑安全可靠，实现集团上下有效协同、群策群力，持续推动财务职能从核算型向业务型、战略财务转变，赋能集团更高质量发展。