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一、深化财务标准化体系建设

苏州交投构建了具有集团特色的财务标准化管控体系，统一共性会计科目与费用项目，并结合高速公路运营管理、基础设施投资建设、铁路投资建设运营、综合交通产业开发四大业务板块的特点，设置了差异化科目、核算项及业务指标。

通过系统梳理财务业务场景，设计涵盖费用报销、总账报表、应收应付等9个一级流程、43个单据类型与二级流程，以及30余个数据维度，全面实现流程标准化与规范化。

二、推动业财一体化平台建设

财务系统与各业务单元的收入管理、付款结算、电子开票、资产管理等核心系统深度融合，打造业财一体化数据平台。全业务贯通，数据无缝对接。有效消除信息孤岛，切实推动业财融合向智能化、精细化方向发展。

以合同付款流程为例，联动项目立项、招采平台、合规管理及财务共享系统，严格执行“无立项不采购”原则，实现从项目立项、招标采购、合同签订到收票付款的全链路闭环管理，保障业务规范透明，有效防控风险，提升运营效率。

三、构建智能高效的财务共享平台

集团创新财务管理模式，在财务管理中心设立战略服务、共享服务与业财服务三大职能板块，形成“三横九纵”财务管理架构。共享平台集成OCR识别与发票验真功能，严控票据源头；通过智能审核与预算自动校验，实现超标预警与标准控制，大幅提升审核效率与准确性。从事项申请到资金支付全流程线上贯通，确保费用报销合规、便捷、高效。

四、打造“看得见、管得住、调得动、用得好”的司库管理体系

初步构建统一司库系统，建立司库管理职能。建立统一的账户管理体系，实现开户、变更、销户全流程线上化、标准化管理。债务管理全面线上化，系统对融资履约进行自动预警与跟踪，增强集团债务风险防控能力。通过“收支两条线+备用金”模式搭建集团资金池，实现收入自动归集、支出计划拨付、收益按占比分摊，在保障资金安全的同时，全面提升资金使用效益。